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企業併購 Business M & A (Mergers & Acquisitions)
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估值盡調 Valuation Due Diligence (VDD)
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智能院舍 Smart Nursing Facility (Gerontology)
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營運規劃 Operational Planning (Consultant)
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商肆租賃 Incubation leasing (Startup HK)
威 士 得 顧 問 行
Riz Tech Consultancy
陪跑式顧問
Consulting & Mentoring
不只解決眼前，
更陪企業看見下一步
每一項管理服務都有價值，而Riz 能看見企業成長的全局，把策略、組織、流程與診斷四大階段，銜接成一條持續成長的路徑。
陪企業把每一步決策，連成持續的成長
顧問的價值，不只在於提出方案，更在於陪企業把方案走到成果。Riz 從釐清問題開始，一路走到成效驗收，過程中隨企業的狀況調整步調，站在與企業並肩的位置一起前進。
身為外部的第三方，Riz 能跳脫企業內部的立場與部門利害，以客觀、科學的視角，陪企業看清真正的問題。因為組織的成長是一段持續的歷程，它需要時間發酵，需要在推進中修正，也需要一個熟悉全局、能陪你走到底的夥伴。Riz 把陪伴企業的過程，設計成一個循環，涵蓋策略、組織、流程到診斷四個階段，一輪走完再銜接下一輪，讓每個階段的努力都承接得上。
五大導入效益
中立客觀
身為外部顧問，能以中立的角度看見真實問題，提出不受部門本位與人情包袱影響的建議。
完整視野
不只看眼前的問題，而是掌握企業成長的全局，協助你判斷此刻該做什麼、下一步往哪走。
路徑銜接
策略、組織、流程到診斷各個環節由Riz 統籌銜接，讓每一次投入彼此加成，不再各自為政。
科學驗證
以調查、評鑑等科學工具量化分析，每一輪成果都有數據為憑，讓決策不靠直覺，更精準有效。
持續同行
從一次合作到長期夥伴，陪企業走過一輪又一輪的循環，讓成長不是一次性的，而是持續的。
成長循環四階段
四個階段各自獨立、又彼此銜接。一輪走完，會再回到起點，帶著上一輪的成果，展開下一次的精進。
策略制定
確立企業要往哪裡去，釐清策略定位與年度目標，並拆解為可執行、可衡量的計畫。
服務項目
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策略與目標管理
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策略規劃共識營
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目標計畫工作坊
組織改善
打造能執行策略的組織，從人才、制度到文化，以不同維度灌溉，讓組織有承接目標的實力。
服務項目
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組織變革與優化
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人資管理制度規劃
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教育訓練課程
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企業文化建設
流程優化
將計畫推進到日常，優化流程、建立 SOP 與作業指南，讓執行有標準可循，提高管理效率。
服務項目
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業務與管理流程優化
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SOP 制定與優化
診斷洞察
以科學數據分析組織真實狀況，找出表象下的真正落差，回饋到下一輪的策略，作為決策依據。
服務項目
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員工敬業度及滿意度調查
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PDP®人才與團隊診斷
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AC 才能評鑑中心
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360 度回饋系統
轉型的第一步，從梳理組織現況開始
不確定問題的根源在哪裡？Riz 提供免費的組織健檢，協助企業在投入資源之前，先釐清真正的課題與優先順序。
預約免費組織健檢
企業併購
Business M & A (Mergers & Acquisitions)
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